今、僕はコンサルティングを本業と合わせて兼務しているのだけれど元々好きでコンサルティングをしているわけではなく、結果としてコンサルティングをするようになったが正しい。そもそもコンサルティングなんてわからなかったし興味もあんまりなかった。けど年を重ねるごとに仕事の中で人に相談されることが多くなってきた。特に3５歳位からは年長者の方からも相談を受けるようになりそこからコンサルティングをするようになった。
初めは相談（コンサル）と言うほど改まったものではなく、あれどう思う？これでいいと思う？とかそんな感じで始まった。まあ僕にしてみれば自分の意見をただ話すだけなのでどうもこうもないのだけれど相手にっては時として良い場合もあるみたい。ま、そんなこんなで今に至っている。自分の意見と言うよりかは経験則で話すことが多いかも。
さて、僕の得意は何かとい言えば自分では意識していないのだけれど「問題を解決することやその時に合った企画を提案してあげること」かなと思う。でもこのことが必ずしも好きかと言えばそうでもない。
それは相手によってコンサルティングが好きになったり嫌いになったりするということ。相談事なのでもちろん相手は人だ。特に会社の経営についてのコンサルは経営者や決定権のある人に提案が認められなければ何の意味もない。逆に鼻で笑われるときもある。今が全くその状態。２社ほどコンサルをしているが１社は事業承継、１社は事業の立て直し。１社は事業承継なのでトップの方と後継者（今は息子さんかな？）と話をしているけどしっくりいっている。もう１社は本当に経営的に危機的状況なのだけれど僕のコンサルでは腑に落ちないのかなかなか動いてくれない。今まで３つ大きな提案してまあまあうまくいっている（いい結果となっている）のだけれど。最近、新規に大手のコンサルと銀行に提案を求めている。もちろん新しいコンサルが入ったことは後から知らされた。まあ僕と経営者との関係は従来通り良好なままなので問題はないのですけど。このコンサルや銀行さんは非常に感じ良い方々なのですがコンサルの根本が僕とは違っている。良くある話ですがその会社に対して何をコンサルするかが大事です。この点を間違えるとコンサルにならない。僕はこの会社に対して思うことがあって、それは従業員を十分に理解しているかどうかと事業においてある一つのことにこだわり過ぎている。これが全ての問題の根源とあると僕は感じている。経営者も非常にまじめで一生懸命なのですがそれで果たして人が付いてくるかと言えば少し疑問。どうかなと言う感じ。この点をコンサルさんにお話ししたのですがそれは今回のコンサルの中では関与しない部分とのこと。あくまでも経営上の数字だけでコンサルをするとのこと。細かい決算数字（キャッシュフローやファイナンス）から方向性を導き出すコンサル。今回、初めて僕も細かい数字を知ることになったのですが、今の状況は本当に待ったなし。さてこれからのコンサルさんの提案はいかに。2026年秋までに結果（改善）がなければ僕の最終提案を押しまくろうと考えています。
そ、そういうことです。提案に対して一考してくれない。良くても悪くても何らかの形で僕の提案に返事があればそれで充分なんだけど。何もない場合に僕は凹む。得意なことだと思ってはいるけど好きではない。逆に嫌になるとはこのことです。